Working Out Loud Brasil

Um colega compartilhou um post de blog sobre " sucesso no trabalho " e eu cliquei nele esperando o conteúdo usual de prescrições propostas por pessoas que querem que o trabalho seja melhor, mas não podem fazer muito a respeito.  No entanto, esse post era diferente. Ele foi redigido pelo chefe de RH do Fórum Econômico Mundial. “Eu gostaria de ter escrito isso” Seu nome é Paolo Gallo e ele mora em Genebra. No seu post, ele tentou redefinir a forma como vemos o sucesso no trabalho. Ele tinha uma visão quase romântica do que realmente é "heroísmo corporativo" e eu continuei balançando a cabeça para mim mesmo, enquanto passava por essa parte sobre de como medir o sucesso pelo título corporativo é ruim para o indivíduo e a empresa: “1. Se valorizarmos apenas aqueles que alcançaram o topo da hierarquia, então, por definição, descartaremos os outros 99%. Criamos uma linha de produção cruel, que produz uma infinidade de pessoas frustradas e infelizes, que acreditam - mui...

No meio por onde navegam os praticantes do aprendizado social/informal e interessados em curadoria de conhecimento, do qual participo ativamente, fala-se muito sobre a idéia de narrar nosso trabalho. Isso se tornou decididamente mais fácil de fazer na última década, devido às muitas novas ferramentas que surgiram para facilitar esta prática. Ao compartilhar o que estamos fazendo e como estamos aprendendo, estamos compartilhando conhecimento tácito (informal), que é normalmente coisa muito difícil de capturar; estamos convidando outras pessoas a dar-nos feedback e motivar-nos em nosso empreendimento; estamos convidando outros para aprender conosco; estamos documentando nosso trabalho e aprendizado para uso futuro; e estamos vinculando nosso aprendizado aos esforços de outros. Aqui apresento uma história verídica de como um reabilitação física se transformou em aprendizado que se tornou um hobby que se tornou uma comunidade de prática e resultou em dois negócios de sucesso, tudo isso us...

“Você pode ser um pêssego maduro e delicioso e ainda haverá pessoas no mundo que odeiam pêssegos.” Este é um tweet de 2010 de uma dançarina burlesca moderna, Dita Von Teese. E tem muito a ver com a maneira como você se torna mais vísivel, de como trabalha em voz alta.  Um dos cinco elementos do Working Out Loud é a generosidade. Você enquadra sua própria experiência - o que você está fazendo, aprendendo, etc. - como contribuições que podem aprofundar seus relacionamentos com outras pessoas. Mas e se algumas pessoas não quiserem suas contribuições? E se elas te ignorarem ou não gostarem do que você tem a oferecer? Aqui estão três coisas que você deve fazer. 1. Refletir e aprender Você não pode controlar se ou como as pessoas respondem, mas pode controlar sua própria reação. A coisa mais útil a fazer quando alguém não responde da maneira que você gostaria é refletir sobre sua contribuição e como você a ofereceu para ver se pode aprender algo. Você pratica empatia? Coloque-se no lugar...

“Os resultados foram péssimos”, disse ela, referindo-se a uma pesquisa recente que sua organização realizou. Eles perguntaram aos funcionários como se sentiam em relação ao desenvolvimento de suas carreiras e felicidade no trabalho. Agora ela estava procurando uma maneira de mudar as coisas. É um problema comum em muitas organizações. Talvez os cortes de custos e as reorganizações prejudicaram o moral. Talvez a cultura seja autocrática e sufocante. Quaisquer que sejam os motivos, quando as pessoas não se sentem bem com o que fazem no trabalho, a escolha que normalmente fazem é recuar e se importar menos. Você diz a si mesmo: "É apenas um trabalho". Hoje, quero me aprofundar na ideia de “job crafting” ou reconfiguração do trabalho, que me referi em meu último post . Em vez de esperar que o CEO mude a cultura e que se dissemine, a reconfiguração do trabalho pode ajudar qualquer pessoa a melhorar os resultados da pesquisa. O que é reconfiguração do trabalho? “Reconfiguraçã...

Imagine que você está dirigindo em uma rodovia na faixa do meio. Está um pouco congestionado e você está se movendo a cerca de 50 km/h. Em seguida, um carro pequeno e velho dirigido por um jovem rapaz lhe corta, entrando na sua faixa enquanto ele dispara pela rodovia, indo a pelo menos a 80 km/h. O que você faz? 1. Acelera e tenta chegar perto dele 2. Xinga ou fica com raiva 3. Apenas continue dirigindo 4. Sente simpatia por ele Sua reação imediata Feche os olhos e imagine o cenário. Coloque-se no momento. O que você está sentindo? Qual é a sua reação imediata? Agora pense por que você se sentiria assim. O fato de o motorista ser jovem fez alguma diferença? Ou que o carro era velho? Se sim, por quê? O que eu não te disse O que eu deixei de fora é que havia outra pessoa no carro que você não podia ver. Era uma criança que sofria de um ataque de asma. O motorista era o pai da criança e ele dirigia freneticamente para um pronto-socorro para buscar ajuda. Agora, como você responderia à per...