Imagine que você está em uma grande sala cheia de pessoas que você não conhece. Você se sente um pouco estranho, sem saber por onde começar, à medida que continua procurando por rostos familiares. Então, em meio a uma tentativa de bater papo com alguém, você descobre que tem algo em comum e se agarra a isso como uma corda conectando vocês dois.
Talvez você tenha compartilhado algo pequeno, como onde você nasceu ou foi para a escola ou que tem filhos da mesma idade. Ou talvez seja algo que você experimentou, como perder alguém para uma doença ou sofrer de uma doença você mesmo. Essa troca, esse vínculo, pode mudar fundamentalmente o modo como vocês se relacionam.
Agora imagine que essa sala seja realmente a sua empresa, cheia de milhares de pessoas de todo o mundo.
A máscara que nós usamos
“O fato de eu ser eu e mais ninguém é um dos meus maiores bens.” escreveu Haruki Murakami. Mas, no trabalho, a maioria de nós se sente compelida a se esconder atrás de uma máscara de profissionalismo frio. Como resultado, nosso “maior patrimônio” é reduzido a uma mesmice impessoal, e as chances de conexão humana são bastante reduzidas.
Você não precisa usar todas as suas informações pessoais na manga ou anunciá-las em todas as reuniões. Você apenas tem que ser todo o seu ser, disposto e aberto para oferecer o que o torna você. Quando você sente que pode fazer isso, você experimenta o que os neurocientistas podem chamar de "ressonância interna" ou "coerência", produzindo uma sensação de confiança e clareza.
Você quase certamente sentiu os efeitos negativos de "fazer uma cara boa" no trabalho, apesar do que estava acontecendo ao seu redor e dentro de você.
Um exemplo simples no trabalho
Escrevi recentemente sobre um workshop com 550 engenheiros. Nós os agrupamos em 110 grupos de cinco pessoas e, desta vez, tentamos algo diferente: começamos pedindo que listassem dez fatos sobre si mesmos. Ofereci meu próprio exemplo.
“Seus fatos podem incluir coisas que descrevem você. Por exemplo, eu moro na cidade de Nova York. Eu tenho cinco filhos. Minha esposa é japonesa. Eu sou um vegetariano. Meus avós migraram da Itália.
Eles também podem ser coisas que você experimentou, tanto agradáveis quanto desagradáveis. Tive férias maravilhosas na Provença. Eu fui demitido. Minha mãe era diabética.
Liste dez coisas que o tornam você. ”
Após um curto período de reflexão e elaboração de listas, pedimos a eles que compartilhassem alguns de seus fatos em seus pequenos grupos, procurando conexões e coisas que considerassem notáveis. A energia na sala mudou. Não eram mais 550 engenheiros com títulos específicos em uma grande empresa. Foram 550 seres humanos, cada um com sua própria história. A confiança e a interação fluíram mais livremente, com mais naturalidade.
Há uma versão mais longa deste exercício na semana 5 de um Círculo Working Out Loud. Chama-se “5o fatos sobre você” Ele está lá para ajudar as pessoas a sentirem que não há problema em ser você mesmo no trabalho, que compartilhar quem você é pode ser uma espécie de contribuição e a base de uma conexão significativa com alguém.
Não precisamos perder nossa individualidade quando vamos ao escritório. “As pessoas são nosso maior patrimônio” apenas se as deixarmos ser pessoas reais, apenas se nos permitirmos ser nós mesmos.
"MASK" POR HENRY MOORE
Texto original em inglês por John Stepper em 19/07/2017:
Texto traduzido e adaptado ao Português por Laerte Perches para a Comunidade Working Out Loud Brasil / WOLonlineBR
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